午夜理论片在线观看免费,午夜电影网va内射,免费国产欧美国日产A,日本护士XXXXHD少妇

當初為找到一個(gè)硬件工程師，雷軍打了90多個(gè)電話(huà)，而為了說(shuō)服一個(gè)硬件工程師加盟小米，雷軍與他連續談了10個(gè)小時(shí)，“他始終不相信小米能盈利，我就問(wèn)他，‘你覺(jué)得你錢(qián)多還是我錢(qián)多？’他說(shuō)當然是您錢(qián)多，我就對他說(shuō)‘那就說(shuō)明我比你會(huì )掙錢(qián)，不如我們倆分工，你就負責產(chǎn)品，我來(lái)負責掙錢(qián)。’而最后他選擇了加入小米，正是因為我說(shuō)的這句話(huà)。”

“如果你沒(méi)有我那么多名單可以聊，你可以先問(wèn)問(wèn)自己，你最希望自己的合伙人是哪個(gè)公司的人，然后就去那個(gè)公司樓下咖啡廳等著(zhù)，看到人就拉進(jìn)來(lái)聊，總能找到你想要的人。”雷軍表示。

在小米創(chuàng )業(yè)初期，全體員工都投了錢(qián)，雷軍坦言當初壓力很大，因為這就相當于自己給自己找了75個(gè)老板，所以當時(shí)每天都“戰戰兢兢”，因為每個(gè)員工都可以到辦公室去問(wèn)“雷總我們公司辦的怎么樣了？”

公司發(fā)展到現階段，無(wú)論是在商業(yè)模式上還是人才合作機制上都隨著(zhù)時(shí)代大環(huán)境的發(fā)展發(fā)生了很多變化，合伙人機制正慢慢影響著(zhù)萬(wàn)千創(chuàng )業(yè)者。
尋找最合適的人：
要有創(chuàng )業(yè)心態(tài)
在小米創(chuàng )辦四年后，我們市場(chǎng)估值100億美元，業(yè)界把我們看作創(chuàng )業(yè)的明星公司。但在這種前提下，我們找人依然花費巨大的精力。主要因為我們想找的人才要最專(zhuān)業(yè)，也要最合適。
最合適，則是他要有創(chuàng )業(yè)心態(tài)，對所做的事情要極度喜歡。員工有創(chuàng )業(yè)心態(tài)就會(huì )自我燃燒，就會(huì )有更高主動(dòng)性，這樣就不需要設定一堆的管理制度或KPI考核什么的。

天理即人欲：
給足團隊利益，讓員工“爽”
團隊的激勵，就是一個(gè)“爽”字。讓員工爽就好，不要追求什么條條框框，也不要生搬硬套。比如說(shuō)小米的方法也許適合你，也許不適合你。其實(shí)最根本來(lái)講，我們做企業(yè)的管理者，能不能真的把姿態(tài)放得更低一點(diǎn)，去跟你的員工打成一片，聽(tīng)聽(tīng)他們到底想怎么爽，怎么給予他們參與感、成就感，怎么給予他們足夠的激勵。無(wú)外乎就是爽，員工爽，他就會(huì )自我燃燒。

雷總感觸最深的一句話(huà)是王陽(yáng)明的“天理即人欲”。我覺(jué)得讓人爽的這個(gè)問(wèn)題，如果你愿意去想的話(huà)，每個(gè)企業(yè)都能想明白，主要是看你舍得不舍得的問(wèn)題。雷總創(chuàng )辦小米的時(shí)候，心態(tài)很平和、很開(kāi)放。他已經(jīng)做了20年企業(yè)，早已功成名就，有名有錢(qián)。在做小米之前，也是中國最著(zhù)名的天使投資人之一，不缺錢(qián)不缺名。不管大家相信不相信，他做小米是夢(mèng)想驅動(dòng)的，就是他想做一個(gè)足夠偉大的公司，一件足夠偉大的事情。所以在這種時(shí)候，從合伙人到我們核心員工，都給了足夠的利益上的保證、授權和尊重。

我看了很多公司，他只跟你說(shuō)有期權，都是到了臨近上市的時(shí)候，才跟你說(shuō)你的期權是多少。但雷總跟我們合伙人、核心員工一進(jìn)來(lái)就講明白，把很多事情都擺在桌面上。今天人才競爭這么激烈，沒(méi)有足夠的利益驅動(dòng)，純粹講兄弟感情的話(huà)，其實(shí)很難。

我們要做整個(gè)股權結構設計的時(shí)候，一定要由內而外，先把我們的產(chǎn)品架構和我們的組織結構給梳理好。


人比制度重要：
讓員工發(fā)自?xún)刃臒釔?ài)工作
傳統做客戶(hù)服務(wù)都強調制度，但是對于小米的客戶(hù)服務(wù)，我認為，人比制度重要。

我們的客服部門(mén)主管，她做了十幾年的客戶(hù)服務(wù)工作，經(jīng)驗非常豐富。2012年，小米的業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，用戶(hù)數量迅速爆發(fā)，客服工作也隨之迅速“壓力山大”。這位主管的到來(lái)，為我們的客服團隊帶來(lái)了非常寶貴的經(jīng)驗。不過(guò)很有意思的是，她第一次來(lái)向我匯報工作計劃時(shí)，一進(jìn)我的辦公室就把我嚇到了：她抱進(jìn)來(lái)厚厚一沓的紙。原來(lái)那是她非常認真地總結了過(guò)去小米所有的客服數據、工作報表，然后根據這些數據和她對我們小米的業(yè)務(wù)增長(cháng)預期，做出了多達好幾十頁(yè)客服的未來(lái)改進(jìn)計劃。

我花了一個(gè)下午好不容易看完，對她說(shuō)：“做客戶(hù)服務(wù)這件事情，你是專(zhuān)業(yè)的，我是業(yè)余的。你搞得這么多圖表和計劃，說(shuō)實(shí)話(huà)我看得不大懂。你專(zhuān)業(yè)，你自己懂就好了。咱們能不能不要這么多KPI數據？我只給你一個(gè)指標：怎么讓你的小伙伴發(fā)自?xún)刃牡責釔?ài)客戶(hù)服務(wù)這份工作？”
兩會(huì )中對于股權投資行業(yè)帶來(lái)了一系列的利好政策：
中國將正式進(jìn)入股權投資時(shí)代，未來(lái)五年人無(wú)股權不富！


主要模塊股：權激勵，股份分配、股份與資金來(lái)源、激勵目的、激勵模式、激勵對象與考核、股份管理等
股權激勵
是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權的形式，使其享有一定的經(jīng)濟權利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤、承擔風(fēng)險，從而使其盡心盡力地為公司的長(cháng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法，是公司發(fā)展必要的一項相對長(cháng)期的核心制度安排 , “人才”是未來(lái)競爭的核心力，大多企業(yè)都認知到了人才的重要性，但是在實(shí)際的機制和體制中并沒(méi)有完全的深入，企業(yè)有留人的心卻沒(méi)有留人的真正機制。

分配公司未來(lái)的利益。創(chuàng )業(yè)初期,不好評估各自貢獻,創(chuàng )業(yè)團隊的早期出資就成了評估團隊貢獻的核心指標。這導致有錢(qián)但缺乏創(chuàng )業(yè)能力與創(chuàng )業(yè)心態(tài)...

讓優(yōu)秀的員工當家做主，成為合伙
合伙人是未來(lái)必然趨勢，萬(wàn)科、華為、海爾、小米等著(zhù)名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體，事業(yè)共同體，命運共同體。讓員工轉變打工心態(tài)，從過(guò)去為老板干轉變?yōu)樽约焊伞?br />

建立合伙人制度管理
讓為自己干等于為公司干，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進(jìn)入機制、發(fā)展機制、考核機制、分配機制、淘汰機制、退出機制等制度。

讓員工懂得敬畏規則
當導入合伙人的制度后，還必須導入法治的系統管理體系，讓員工懂得敬畏規則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執行制度？員工把自己當打工仔，而非主人。
當員工轉變?yōu)楹匣锶撕?，員工就會(huì )接受制度管理。

有多少企業(yè)家因為不懂股權，公司天天上演三國演義，五王爭霸戰中，業(yè)績(jì)、利潤、積極性大幅度受損。恰當使用股權，可以使股東間利益一致且最大化，濫用、錯用也會(huì )使公司遭受重大損失。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下，一套有效的股權布局機制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！

股權結構設計的十大問(wèn)題：
1股權轉讓規則不清晰
2前期省錢(qián)、財務(wù)混亂
3借款投資混淆、引秋后算賬
4家族親戚之爭、互相揭底挖痛
5沒(méi)有帶頭人、所有權缺失
6選錯合伙人、沒(méi)有簽約、口說(shuō)無(wú)憑
7增資擴股不清晰
8進(jìn)入規則不清晰
9權責利不清晰
10退出機制不清晰

股權結構要如何設計，它本身就是件非常復雜的事情，在沒(méi)有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無(wú)法預測到它的結果,但是當結果產(chǎn)生的時(shí)候,也已經(jīng)無(wú)法修改了。股權，做為企業(yè)的命根，股權該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權），往往成為一個(gè)難題。所以在這個(gè)合伙制的時(shí)代下，一套有效的股權布局機制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要！


股權勵要解決哪些核心問(wèn)題？
如何通過(guò)股權吸引優(yōu)秀人才？
如何制定激勵模式？持股方式？
如何定人？定量？定條件？
如何通過(guò)股權激勵平衡新老員工,解決元老退出難題？

現代企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價(jià)值創(chuàng )造與價(jià)值分配，股權激勵是解決企業(yè)價(jià)值分配問(wèn)題的根本性制度！其實(shí)股權激勵與公司大小規模是沒(méi)有必然聯(lián)系的,企業(yè)越小越需要進(jìn)行股權激勵！因為和大企業(yè)比,小企業(yè)一無(wú)資金、二無(wú)技術(shù)、三無(wú)品牌,拿什么來(lái)吸引和留住人才？給不了別人現在,就要給別人未來(lái)！

有的企業(yè)因為缺少資金錯失發(fā)展良機、有的好項目因為缺少資金不能落地實(shí)施、有的甚至因為缺少資金而面臨倒閉，資金成為中小企業(yè)家發(fā)展的“瓶頸”。隨著(zhù)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的變化與企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)如何融資已成為眾多企業(yè)十分關(guān)心的問(wèn)題，那么，中小企業(yè)如何進(jìn)行股權融資？企業(yè)如何吸引風(fēng)險投資呢？股權眾籌是企業(yè)的一種融資方式，也是企業(yè)快速發(fā)展應采取的重要手段之一。


2015年，堪稱(chēng)并購重組年。這一年，中國并購市場(chǎng)延續了14年的火熱態(tài)勢，在國企改革、促進(jìn)企業(yè)兼并重組政策刺激作用下，中國企業(yè)并購活躍度與交易規模繼2014年之后再創(chuàng )新高。美團與大眾點(diǎn)評聯(lián)姻、阿里12億元入股恒大足球、滴滴與快的、攜程與去哪網(wǎng)雙雙合并.....
馬云上市的事件告訴我們：
股權可以吸引人才（蔡崇信）
股權可以留住人才（18羅漢）
股權可以融資（孫正義）
股權可以打市場(chǎng)（與雅虎合作）
股權設計控股（馬云不到10%控制公司）

無(wú)論你公司現在是50萬(wàn)，還是50億，只要你希望將公司做大做強，有一天還能有錢(qián)有閑，順利退休，《聚百洲股權整體落地系統》就是你的必修課，并且越早學(xué)習、應用，麻煩越少！




你對股權了解多少？
1.公司新老股東架構多少比較合理
2.如何設計股權之間的“責、權、利”
3.股權激勵員工該從哪些方面入手
4.如何利用商業(yè)計劃書(shū)輕松股權融資
5.如何設計合伙人股權的進(jìn)入和退出機制
6.公司創(chuàng )始人與投資人的對賭協(xié)議采用什么方法
7.家族企業(yè)應該如何重新設計股權結構,進(jìn)行改革
8.如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入
9.企業(yè)不斷發(fā)展壯大，走向集團化，應該如何做股權的頂層設計
10.如何通過(guò)股權合理分配吸引PE融資，加速企業(yè)迅速發(fā)展，進(jìn)行上市后兼并？

1.股權設計--創(chuàng )始團隊、公司高管、基層組織
2.股權融資--創(chuàng )始人、小天使、風(fēng)投、IPO
3.股權激勵--內部激勵、外部激勵、期權期股
4.股權并購--幾乎沒(méi)有一家公司不通過(guò)并購成長(cháng)
5.股權投資--原始股威力巨大、阿里巴巴22萬(wàn)倍
6.股權糾紛--春秋五霸、三國演義、國共兩岸
7.項目互投--定期組織優(yōu)質(zhì)項目股權投資原始股
8.會(huì )員優(yōu)勢--優(yōu)先投資原始股、項目路演融資
9.策劃上市--深交所、上交所、中小板、新三板

假設某個(gè)創(chuàng )業(yè)者個(gè)性比較強勢，要求絕對控制，那么持股比例就不能低于三分之二，就是66.67%。那么歷次融資所出讓的股權加在一起，也不能超過(guò)33.33%。如果他從創(chuàng )立公司開(kāi)始，到公司能夠有自我造血能力，融3次資的話(huà)，那平均每次融資所能出讓的股權最高也就是11.11%。所以，能夠出讓多少股權，取決于創(chuàng )業(yè)者預計融資幾次，以及對公司控制欲的強烈程度。
特邀請參加《股權整體策劃落地系統咨詢(xún)會(huì )》

聚百洲行程表更新（行程會(huì )有變動(dòng)）
1月9號-10號（周三周四）：深圳（周老師）980兩天的課程。
1月6號（周末）：北京、西安、廣州、鄭州
1月7號（周一）：石家莊、杭州
1月8號（周二）：蘇州、洛陽(yáng)
1月9號（周三）：南京、保定、上海
1月10號（周四）：天津、武漢
1月11號（周五）：北京、大連、廣州
1月12號（周六）：北京、深圳、鄭州、溫州
1月13號（周末）：佛山、西安、重慶
1月14號（周一）：合肥、貴陽(yáng)
1月15號（周二）：南寧、成都、廣州
1月16號（周三）：上海、北京、深圳、
1月17號（周四）：青島、廈門(mén)、上海
1月18號（周五）：濟南、柳州
1月19號（周六）：鄭州、杭州、長(cháng)沙
1月22號（周二）：武漢、廣州、石家莊、南京
1月23號（周三）：北京、大連、深圳
邀請對象（謝絕空降）
法人，董事長(cháng)，總經(jīng)理，總裁，股東，第一決策者
學(xué)習費用
390元/人（含午餐費，學(xué)習資料，場(chǎng)地等費用）
報名方式：
一：在最下方填寫(xiě)您的姓名. 手機號. 公司名稱(chēng). 職位. 參課城市. 參課地點(diǎn). 參課時(shí)間，提交
二：直接拔打： 成老師：18126032575
三：編輯短信參課城市+參課時(shí)間+公司名稱(chēng)+姓名，發(fā)送至 18126032575
四：掃一掃下方添加微信（備注:咨詢(xún)）

↓ 填寫(xiě)底部下方詳細資料預訂VIP報名通道  ↓